Strategic Financial Management

Programmets består av tre moduler á tre dagar:

MODUL 1: ”Setting the Scen”

Vid vårt första internat sätter vi tillsammans grunderna i temat för detta program – Strategic Financial Management. Vi gör det genom att genomföra en företags-simulering som belyser alla upptänkliga aspekter kring företagets finansiella verktyg och styrning. Strategiska frågeställningar som affärsidé, produktval, marknadsplan, finansiering, produktionskapacitet etc. speglas mot de ekonomiska konsekvenser som dessa val medför. Företagssimuleringen hjälper oss i vår analys att fördjupa våra kunskaper i de ekonomiverktyg och modeller som är lämpliga för att säkerställa framgång för vårt företag. Då tillväxt är en av de viktigaste hörnpelarna för att skapa finansiella värden i ett företag kommer vi vid denna modul särskilt fokusera på företagsförvärvs strategiska betydelse för ekonomisk framgång – men också ta fasta på de risker och utmaningar som företagsförvärv medför.

MODUL 2: Verksamhets- och ekonomistyrning

Vi identifierar enskilda (finansiella) värdeskapare och hur dessa hänger samman. Vi arbetar med frågor kring tillväxtens betydelse kopplat till marginaler och kassaflöden, men även företagets finansiering och hur du och din verksamhet effektivt kan arbeta med värdehöjande aktiviteter.

Under denna modul har vi också ett utvidgat fokus på finansiell analys av ett företag. Hur vet vi att – utryckt i finansiella termer – att vi gör rätt saker och på rätt sätt? Hur hänger olika aspekter av finansiell analys samman med varandra?

En viktig del i den strategiska finansiella styrningen av ett företag är också att vi förstår – och har ordning på – våra kalkyler. Oavsett om vi diskuterar produkt- eller investeringskalkyler är aspekter som ”lönsamhet på produktnivå”, ”break-even”, ”prissättning”, ”investeringsbedöming” etc. helt centrala områden för kontroll och beslutsfattande för alla framgångsrika företag.

Avslutningsvis lägger vi fokus på hur vi på bästa sätt följer upp och mäter att vi även säkerställer mål- och strategiuppfyllelse i styrningen av företaget. Dess är ofta finansiella till sin karaktär – men även målsättningar inom andra områden – hållbarhet, etik, kompetens, innovationsförmåga etc. – både bör och ska följas upp i kombination med mer traditionella finansiella analyser.

MODUL 3: Ekonomiska samband

Här närmar vi oss frågan om hur vi går från planer till verklighet genom att jobba med verksamhetsstyrning som ett sammanhängande system av faktorer som påverkar hur väl du och din verksamhet lyckas nå era mål.

Vi funderar på hur vi på bästa sätt organiserar oss – i ekonomiska termer – för att motivera och belöna medarbetarna i organisationen. Decentralisering versus centralisering, ekonomiskt ansvar, belöningssystem är områden som kommer att beröras.

Under denna modul berör vi också de mer övergripande verktygen som används vid finansiell strategisk styrning – inte minst budgetering och de eventuella instrument som kan komplettera denna (eller rent av t o m ersätta budgetinstrumentet som sådant !).

De tre modulerna kopplas därefter samman genom överbryggande uppgifter som ger dig tillfälle att tillämpa lärdomarna du fått under respektive internat direkt och skarpt i din verksamhet. Under sista internatet kommer du att få tillfälle att sätta samman modulernas innehåll och observationer från din egen organisation till en sammanhållen helhet.