Business Agility

En agil verksamhet kan reagera snabbt och effektivt på möjligheter och hot som finns i dess omgivning. Oavsett om de är kommersiella, juridiska, tekniska eller politiska. Till en låg kostnad, såväl ekonomiskt som organisatoriskt. Tyvärr är det fortfarande så att när man säger agilt så tänker de flesta ”IT”. Sanningen är att agilt är mycket, mycket mer än så. Vad är då Business Agility? Det definieras som en organisations kultur, ledarskap, strategi och styrning för att tillföra värde till organisationens alla intressenter och göra det i en osäker, komplex och snabbföränderlig omvärld.

Utbildningen ger en bred översikt över allt från ledarskap via finans till HR, och är namnet till trots minst lika lämpad för offentlig sektor som privat, för såväl stora som mindre organisationer. Vi lägger stor vikt vid organisationens förutsättningar att vara agil samt fokuserar på ”nytt sätt att tänka” snarare än att ”fastna i modeller”. Stor vikt läggs likväl på det agila synsättet och mindsetet som lätt kan tillämpas oavsett organisation. Business Agility kursinnehåll Bakgrund och historik – Lean och agilt. En kort historiebeskrivning om rötterna, de grundläggande värderingarna och principerna. Skillnaden mellan att vara agil och verka agilt. Ramverket för Business Agility Agil kultur Vad är det som kännetecknar en agil kultur? Vad får den att växa? Går den att mäta? Agilt ledarskap Vad kännetecknar det agila ledarskapet? Har vi sådant i vår organisation och om inte: Kan vi börja tillämpa ett stödjande, tillitsbaserat ledarskap? Agil strategi Har vi en tydlig, uttalad och kommunicerad strategi? Känner alla medarbetare till den? Finns det ett tydligt ”varför” i vårt dagliga arbete? Ges medarbetarna möjlighet att tillföra värde till strategin? Agil styrning Den bygger på en uppsättning kärnvärden, beteenden och tillämpningar som gör det möjligt för en organisation att blomstra i en värld som kännetecknas av volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet (VUCA). Hur mycket vågar och kan vi släppa taget om kontroll och istället gå över till koll? Avsnittet innehåller en kort introduktion till Beyond Budgeting. Agila medarbetare Har våra medarbetare ett agilt mindset? Och om inte - hur kan vi stötta dem i processen att utveckla det? Den bakomliggande filosofin bakom agilt bygger ju mycket på att frigöra kollektivets kreativitet och skapa förutsättningar för samarbete. Allt detta ovan sammanfogar vi till slut med: Operativ agilitet Hur gör för att omsätta tanke i handling? Hur får vi agil kultur, agilt ledarskap, agil strategi, agil styrning och agila medarbetare att fungera praktiskt? Hur gör vi verkstad av vackra ord? Var börjar den agila resan uppifrån och ned? Ett sätt att göra det är att tillämpa Agil förändring Hur skapar vi snabbast värde för våra intressenter? Hur kan vi tillämpa MVC (Minimum Viable Change). Hur mäter vi framsteg och framgång? Hur kommunicerar vi framsteg och framgång till hela organisationen? Innehållet följer riktlinjerna från Agile Business Consortium.